你懂得培养你的下属吗?想了解更多的话不妨做个职业测试看看吧！
你懂得培养你的下属吗?
小秋，在一家公司担任部门经理，最近公司要投标一座写字楼的装修工程。小秋把制作标书的任务交给了新进公司的小雨，小雨加班加点，日夜不停，一周后小雨怀揣20多页的标书来到小秋的办公室，小秋粗略的看了一下，就发现有很多地方都不符合标准，这时，如果你是小秋，你会怎么做呢?
A.责备小雨工作做得不到位，告诉她哪里不对，让她拿回去重做
B.给她一份模版，让她回去仔细研究，对照修改。
C.和她一起讨论，一起修改方案中不对的地方
您本题的测试结果是：
A.成熟的做法!下属的成长是通常是压出来的，虽然你的做法看似不通人情，但是实际上却是让她成长的最快方法。做管理，最重要的就是不怕人际冲突，即便她此刻会因此而对你有情绪，但是当她在你的指点下做出更好的方案时，会从心底感激你!当然，如果她因此而被压垮了，则表明她并不适合这个岗位。
B.很有风险的做法。有模版为什么不早给她，现在给她，可能会让她觉得，你是存心在为难于她，最起码也会觉得你在分配工作的时候没有给她足够的支持。除非一种情况，她认为你是在考验她，才会产生好的效果。所以说，这种做法风险很高哦!
C.不成熟的选择。这种做法会将你的管理带入疲惫不堪的深渊，而且下属的成长还会很慢，两头都不讨好!因为工程类的项目错综复杂，并且竞争激烈，所以经办人必须具备独立思考，独立处理方案的问题的素质!最好的做法是告诉她问题出在哪里，然后让她独自去完成，这样你才可能快速地带起这个新进的年轻人。